2025年3月25日
民以食为天，中华民族自古以来以耕为生存根本，只要开垦出一块地，人就有饭吃，就能活下去。就此五千余年来养育出一代代勤劳善良的中华儿女。
新时代的到来，民以食为天的宗旨并没有变，在基本解决了全国人民的温饱问题之后如何才能让百姓吃得好吃得健康就又成了很多人孜孜不倦的追求。
昨天有幸应邀参加了青岛市经济学会组织的凯盛浩丰智慧农业莱西基地的学习交流活动。感触良多，我想凯盛浩丰的当家人和他的员工们应该在心里都有这一问：如何才能种出既符合时代需要又健康自然的农产品，让解决了温饱问题的中国人不仅能吃饱还能吃好？
在参观过程中有以下几点感触，分别展开来交流一下，共同探讨一个好的农产品是怎么被种出来的，不确之处，敬请方家斧正。
人者，产品品质之心
我们知道没有人的参与，树上结的果子、地上长的庄稼，也都可以自然成长，但是至于能够长成什么模样和达到什么品质，似乎就不是人力能决定的。这样的情况下，农作物的品质自然是难以保证。没有人的干预，没有技术的革新，只能靠地理环境有可能获得实现。正所谓一方天空造就一方的山山水水，才有了像栖霞苹果莱阳梨这样的优质水果品种。
但是有了人类的参与就不同了，因为人会思考：如何才能让庄稼丰收？如何才能让庄稼籽粒饱满？如何才能让人人都有饭吃？在新时代里，又有了如何让人人都能吃上高品质可口的各类农产品？如何突破地域界限生产出同样高品质可口美味的农产品？
为什么是凯盛浩丰做成了这件事？这不仅仅因为有这一问。更有一直在前期进行的各种大量的资源储备，管理储备，技术储备，没有这样的前期储备，就难以实现今天这种智慧化农业生产的能力。就难以打破资金限制、气候限制、技术限制、地域限制等等一系列障碍，不能给予农作物一个尽情舒展的静静的自由生长空间，它的性情不能尽情舒展，果品品质就无法达到更高水准。
所以人是赋予农作物灵魂的关键，让这一颗颗的番茄似乎都有了别样的生命张力。
产品，企业立世之道
由此可以看到，产品的品质好坏取决于什么？就是人的意识在其中所起的作用。
所以通过观察一家企业的产品就可以了解这是一家什么样的公司，他们的初心和使命在哪里。通过比较其各个时期的产品，可以看到这个企业的初心和使命是不是一直都在，有没有更清晰。
一家企业的精神世界是这家企业创办人精神世界的外延。全体员工具不具有凝聚力、向心力，代表了这个企业领头人的目光够不够聚焦，初心和使命有没有丢。他看似什么都不用做，只是在一边静静的看着所有人忙碌，但敏锐地觉察会将他们背离初心的地方及时点出来，予以纠正。
人们正是通过观察抵达自己手上的产品来了解这是一家什么样的公司。他们心里有没有装着他的客户，为了客户的健康和安全正在做着什么事，都在这产品中被一一体现。如果我们说产品是孩子，生产企业就是它的母亲。一家天天思考着客户健康和安全的企业，是不会让它的孩子去做伤害客户健康和安全之事的，一定会想方设法去研究怎么做才是真正对客户好。这样就会彼此舒乐祥泰，客户自然也就时时前来光顾，形成企业持久稳定的健康发展生态。
技术，产品创新之术
只有一个想法，没有方法和路径，产品就如娘胎里的孩子，只是下了个种，根本生不下来，久了甚至有胎死腹中的可能。很多好的想法不就这样被放弃的吗？有技术就不同了，就有了行动的本钱和力量，就有了行出来的资本和动力。凯盛浩丰正是通过长期的技术沉淀，让这一路径变得清晰可见，为这一问题的解决提供了强有力的支撑。
就一般公司而言，从选择生产什么产品（或服务），到如何将产品送到客户手中，再到在客户那里怎么实现其生命价值就是一个公司要全部考虑的。而作为农业公司，其产品就是农作物。它的任务就是从选择种什么，怎么种？种成什么怎么成？从选种育种到送到百姓饭桌再被百姓享用的整个过程。
接着就会思维一个农作物生长过程中需要解决的所有问题。要有一个有着优秀基因和籽粒饱满的种子，要有一块养分适宜的土壤，要有清澈无染的水源，要有气候恰当的环境，要有清新的空气，要有合理的光照，要保证及时的授粉，要有适宜的温度，要有不伤果实的除虫办法，要有日常的栽培管理，要有便捷的采摘流程，要有细致的保存措施，要有恰当的运输标准，要有保真爽恰的口感，等等。凯盛浩丰就通过打造的十大数字化智慧系统，成功的实现了从最初到终了每一个环节的覆盖，通过为番茄塑造一个适宜它的成长环境，让番茄在自然状态下得以尽情的成长，结出的每一颗小小的果实，都变成了人人喜爱的美食。
通过长期观察华为等大型企业和那些隐形的产业冠军们时发现，这些企业的运作无一不是遵循着这样的原则。通过一系列的技术革新，产品的每个生产环节都被安排的恰到好处，让产出的产品变得相当优秀，为全产业链的健康发展做出了莫大贡献，同时也赚了个钵满盆满。
这些企业无一例外都在自己的领域里有着大量的技术专利和持续创新的实力。因为技术是让产品从落种到下生，从幼小到壮大，从青涩到成熟的保障。
管理，事业成功之钥
但是我们也知道，技术不会自己辨别好与坏，也不会自己识别对与错，它只为解决某个难题被开发。河水如果不在规定的河道里流淌，就一定会到处泛滥带来危害。所以技术和人都需要有管理加以制约，通过规则和引导让技术为国计民生服务，顺带实现个人的财富之梦。
管理就是通过制定规则和做事的原则来规范企业全体成员的行为，以企业的初心与使命为纲领，用道德的标准制定出一套规范来一起遵守，在产品生产的整个过程中使失误尽量被避免，以免因此影响产品的品质。这样就可让企业生产出来的产品能够长期保持在一种稳定的高水准状态里。
在西方的一本书里这样写道：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。我想也很适合用来观察企业发展是否健康的情况，套用一下：优秀的企业都是相似的，其他的企业各有各的不足。
管理的目标其实很明确，就是不断发现发展中的不足，然后弥补不足，不断趋向优秀。
民生，事业发展之本
产品是企业为客户而生产的，以满足客户实际需要。客户也有客户，他们所生产的产品亦是为了客户而生产，以满足他们客户的实际需要。由此拓展开来，我们就可以到我们每个人都是整个社会民生的组成部分，基本单元，每个人既是生产者、输出者又都是消费者、接收者。生产的产品也好服务也好，都是为民生的发展在服务，这是一切经济发展的本质。如果脱离了这一本质，就背离了民生基本面，走向了它的反面，就会对民生的发展造成伤害，久而久之就会被大众所抛弃。失信于民的事业，自然就谈不上什么发展了。
而凯盛浩丰智慧农业就是一家以民生为发展之本的企业，现如今依然走上了一条领先之路、广阔的未来之路。
